職員が輝き続ける組織をつくる8つのセオリー

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1.そもそも組織とはなにか。

2.組織の基本的な構造と形態
組織が持つ10個の原則（目的共有の原則、職務専門化の原則、権限移譲の原則など）。
組織心理学の原点として、科学的管理法（テイラー）、官僚制組織（ウェーバー）、ホーソン研究（メイヨー）を紹介。
職員の働く意欲を刺激できるセオリー。
動機づけ理論：外発的動機付けと内発的動機付け。
欲求内容論：マズローの5段階欲求理論とアルダーファのERG理論。
X-Y理論：経営者の考え（性善説的/性悪説的）でマネジメントスタイルが左右される。
達成動機理論：達成欲求、権力欲求、親和欲求の3つ。
職員の行動変容を刺激できるセオリー。
強化学習理論：正と負の報酬（アメとムチ）による行動変容。
期待理論と期待価値モデル：動機づけの強さを示す公式 (M = Σ[(E→P) × Σ[(P→O)×(V)]])。

2要因理論（ハーズバーグ）：満足を招く動機付け要因と不満足を招く衛生要因。
職務特性論（ハックマン）：多様性、完結性、有意義性、自律性、フィードバック。
職員が輝き続ける組織への適用方法。
組織コミットメントの3次元（情動的、継続的、規範的）。
グループダイナミックスの公式：B = f(P,E)（行動は、個人の特性と環境・状況の関数）。
魅力度が高い組織の5大要素。